О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, хвастал Герман Греф в ходе состоявшейся у него на нынешней неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, макроэкономика в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о биллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно необычный пунктик. Достичь прибыли в биллион рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м громыхнула эпизоотия и планы отошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, желанная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с наслаждением опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев быстротекущего года подмога нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом прирост GMV (gross merchandise value, или среднедушевый оборот продуктов) корпораций электронной торговли за четвёртый этаж увеличился в 10 раз по сравнению с схожим периодом будущего года.
Под нефинансовым бизнесом понимаются разнородные сервисы, которые «Сбер» активно развиваёт последующие годы – «СберМегаМаркет», орбита полуфабрикатов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается получать от нефинансовых сервисов не менее четверти от существенной деньги выручки. Поэтому количество сервисов постоянно растёт, складывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, запустивает долгосрочную субаренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда выглядит хорошо – бизнесы растут, число рефинансов увеличивается, выручка превращается больше. Однако ,следует различать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в сентябре «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что выручка от него в ..первом полугодии уменьшилась почти в 3 разка – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разка – вырос ущербль до налогообложения. В ..первом полугодии индекс EBITDA вырос с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор мультимедийной коммерции: её оборот за полугодие подбежал почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а ущербль – в 7,6 разка, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: экосистема «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам четвёртого квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на полупроводниковой телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сегмент FoodTech & Mobility (каршеринг, орбита еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить государство. Выстраивать такую разветвлённую и сложную функцию – значит давать большие превосходства перед прочими компаниями. В других странтраницах создание таких функций признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделёют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой платформе Alibaba в Китае запретили проходить на ипотечный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили проход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что отбирать такие функцийы нелегально. Ведь сегодня информация получает гранитовое превосходство. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и продавцов – значит получить невероятное превосходство в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько взять за нижеследующую командировку в такси… Есть и пятой ужасный риск – убытки в профильной деятельности могут поставить под удар кредитное дело. Недаром в США запрещали вести клиринговые опасные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в функцийах, конкретных от тех, которые увлекаются депозитами и обслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов запускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым оразмере.подробным по активу и количеству отделений банком для продавцов. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
Оставить комментарий