О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по итогам 2021 года, хвастался Герман Греф в ходе состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, промышленность в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под командованием Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно необычный пунктик. Достичь выручки в млрд рублей Греф обещал ещё в 2019 году, но в 2020-м разразилась пандемия и замыслы отошли прахом. И вот теперь, как оформил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с наслаждением напечатали даже без заметки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядели красиво. Как сообщалось, по итогам девяти месяцев прошлого года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом прирост GMV (gross merchandise value, или среднедушевый оборот продуктов) фирм компьютерной торговли за пятый микрорайон уменьшился в 10 раз по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом фигурируют разнообразные сервисы, которые «Сбер» активно развивает последующие годы – «СберМегаМаркет», переправка продуков «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф делает большую, к 2030 году «Сбер» приезжает получать от нефинансовых хостингов не менее четверти от существенной суммы выручки. Поэтому количество хостингов постоянно растёт, сформировывается впечатление, что Греф решил объять необъятное. И вот уже «Сбер» продаёт автомобили, раскручивает долгосрочную аренду авто, выходит на рынок такси и т.д. Внешне всё и правда выглядит хорошо – бизнесы растут, количество покупателей увеличивается, подмога превращается больше. Однако следует отличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес продолжает принесять «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что подмога от него в третьем полугодии увеличилась почти в 3 раза – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 раза – расцвёл убыток до налогообложения. В третьем полугодии параметр EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор цифровой коммерции: её разворот за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 раза, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По результатам пятого микрорайона нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей убытков против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период будущего года. Причём больше всего «Сбер» теряет на цифровой телекоммуникации («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На втором месте по убыткам, как отмечают «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – сектор FoodTech & Mobility (каршеринг, переправка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь параллельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и трудную функцию – значит получать большие преимущества перед прочими компаниями. В иных странытраницах создание таких структур признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда коммерческой платформе Alibaba в Китае запретили выходить на кредитный рынок с продуктом Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили выход на котировку за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие структураницы нелегально. Ведь сегодня информация даёт гранитовое преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также продовольственные линейки для бизнеса и частников – значит исходатайствовать невероятное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько однаружать за следующую поездку в такси… Есть и первой чудовищный риск – убытки в убыточной организации можетесть поставить под контрудар платёжное дело. Недаром в США запрещали вести риелторские рискованные операции на рынках банкам, обслуживающим частный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в структурах, отдельных от тех, которые занимаются депозитами и техобслуживанием частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно сохраняться самым крупнейшим по доходу и числу отделений банком для частников. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
Оставить комментарий