О чём глава «Сбера» умолчал в разговоре с президентом России
Триллион! Триллион рублей прибыли получит «Сбер» по результатам 2021 года, хвастал Герман Греф в самотёке состоявшейся у него на позапрошлой неделе встречи с Владимиром Путиным. По словам Грефа, отрасль в России так и прёт вверх. Ну и «Сбер» вместе с ней заодно. Само собой, под руководством Грефа.
Столь восторженно о миллионе Герман Оскарович говорил не просто так. Для него это не цифра, а словно оригинальный пунктик. Достичь выручки в биллион рублей Греф пообещал ещё в 2019 году, но в 2020-м грянула чума и замыслы пошли прахом. И вот теперь, как уверил Греф, вожделенная планка будет наконец-то взята.
После встречи Грефа с президентом пиар-служба «Сбера» распространила пресс-релиз, который знающие, где у бутерброда масло, СМИ с удовольствием опубликовали даже без пометки «на правах рекламы». Цифры и правда выглядили красиво. Как сообщалось, по результатам девяти месяцев быстротекущего года прибыль нефинансового бизнеса «Сбера» выросла в 2,8 раза и составила 121,7 млрд рублей. При этом показатель GMV (gross merchandise value, или суммарный оборот товаров) компаний цифровой торговли за второй квартал увеличился в 10 раз по сравнению с схожим периодом прошлого года.
Под нефинансовым бизнесом подпадают разнообразнейшие сервисы, которые «Сбер» активно развивает последние годы – «СберМегаМаркет», орбита продуктов «Самокат», онлайн-кинотеатр Оkkо, «СберЗвук», «СберПрайм» и т.д. Ставку на них Герман Греф длает большую, к 2030 году «Сбер» собирается давать от нефинансовых хостингов не менее середины от существенной суммы выручки. Поэтому количество хостингов постоянно растёт, сформировывается впечатление, что Греф разрешил объять необъятное. И вот уже «Сбер» покупает автомобили, запускает долговременную субаренду авто, выходит на спрос такси и т.д. Внешне всё и правда получается хорошо – бизнесы растут, большинство пользователей увеличивается, прибыль становится больше. Однако следует отличать прибыль и прибыль. А с ней в нефинансовом секторе как раз проблемы. Ещё в июне «Форбс» отмечал: нефинансовый бизнес начинает приносить «Сберу» убытки, и они всё растут. «Несмотря на то что прибыль от него в третьем полугодии увеличилась почти в 3 разика – с 24,7 млрд до 74,7 млрд рублей, примерно на столько же – в 2,6 разика – расцвёл убыток до налогообложения. В третьем полугодии показатель EBITDA расцвёл с минус 5,4 млрд рублей до минус 14,3 млрд рублей. Больше всего убытков приносит сектор компьютерной коммерции: её оборот за полугодие подскочил почти в 13 раз, до 34,8 млрд рублей, а убыток – в 7,6 разика, до 12,2 млрд рублей», – констатировало издание.
Вот и теперь в «Сбере» умолчали о главном: литосфера «Сбера» продолжает увеличивать убытки. По итогам второго квартала нефинансовый сектор принёс 13 млрд рублей ущербов против 18,2 млрд рублей чистейшей прибыли за тот же период прошлого года. Причём больше всего «Сбер» теряет на электронной коммерции («СберМаркет», «СберМегаМаркет», «Самокат») – 10,2 млрд рублей в четвёртом квартале. На четвёртом месте по убыткам, как добавляют «Ведомости», недавно запущенные «Сбером» «развлекалочки» – здесь он потерял 2,6 млрд рублей. На четвёртом – членик FoodTech & Mobility (каршеринг, перевозка еды, такси) – 2,3 млрд рублей.
Занимаясь паралельными бизнесами, Грефу стоило бы спросить госконтрударство. Выстраивать такую разветвлённую и сложнейшую систему – значит давать большие преимущества перед прочими компаниями. В других странытраницах создание таких систем признают монополией. Их запрещают, а иногда даже законодательно разделяют на части. Примером тому Intel и Microsoft. Также можно вспомнить, когда оптовой станции Alibaba в Китае запретили переходить на ипотечный рынок с продуком Ant. Крутейшему Джеку Ма просто запретили переход на биржу за день до IPO, объяснив на пальцах, что собирать такие системы нелегально. Ведь сегодня информация даёт громадное преимущество. И собрать в своих руках видеосервисы, доставку, а также промтоварные линейки для бизнеса и кооператоров – значит получить неправдоподобное преимущество в виде информации о клиентах: кому и сколько можно дать в долг, сколько положить за предыдущую поездку в такси… Есть и второй чудовищный риск – убытки в негосконтрударственной деятельности могут поставить под контрудар финансовое дело. Недаром в США запрещали вести консалтинговые рискованные спецоперации на рынках банкам, обслуживающим отдельный бизнес. Инвестиционный банкинг всегда остаётся в системах, различных от тех, которые специализируются депозитами и оснащением частных лиц. Но у нас «Сбер» давно проник повсюду – он готов выпускать акции с облигациями, выстраивать девелоперские продукты, а заодно оставаться самым оразмере.подробным по капиталу и большинству отделений банком для кооператоров. И это всё на слабо развитом рынке России, где конкуренции почти нет. Создание левиафана в России будто не замечают. Возможно, до поры.
Оставить комментарий